Öğrenme ve Gelişim

/sites/default/files/document/2024/acukatalogwebingilizcee.pdf

University Introduction Booklet

Virtual Tour

Modül 3 - Öğrenme ve Gelişim

Ön Başvuru Formu

ASEGEM Programıdır.

Eğitim Tarihi

Kayıtlar süreklidir.

Koordinatör

Doç. Dr. Esra Atilla Bal - Acıbadem Üniversitesi

Eğitmenler

Dr. Başak Demiryumruk Dikici - MAİS A.Ş. İnsan Kaynakları Direktörü
Doç. Dr. Esra Atilla Bal - Acıbadem Üniversitesi

Amaç

Günümüzde artan rekabet ve küreselleşmenin etkisi ile bireylerin ve şirketlerin sürekli öğrenme prensibi ile her alandaki yetkinliklerini sürekli iyileştirmeleri gerekmektedir. Şirketleri ve bireyleri en yukarıya taşıyacak olan çalışanlar ve onların sahip olduğu yeteneklerdir. Bu eğitimin temel amacı; insan kaynakları alanında öğrenme ve gelişim kavramlarıyla ilgili bilgi paylaşmak ve kurumlardaki eğitim ve geliştirme çalışmalarına ilişkin uygulamalardan örnekler sunmaktır. Eğitim kapsamında ayrıca yetenek yönetimi, kariyer gelişimi, işveren markası ve iş'te çeşitlilik kavramları da ele alınacaktır. Program boyunca ilgili temel kavramlar aktarılarak, ülkemizdeki ve dünyadaki iyi uygulama modelleri işlenerek başarılı bir yetenek yönetimi, kariyer gelişimi ve işveren markası oluşturmak için hangi uygulama adımlarının olması gerektiği de aktarılacaktır.

İçerik

Yukarıdaki tabloda yer almaktadır.

Yöntem

Uzaktan Eğitim

19.00- 21.00

Katılımcı Sayısı

En fazla 20 kişi

Hedef Kitle

İnsan Kaynakları Yönetimi alanında kariyer yapmak isteyenler,
İnsan Kaynakları Yönetimi’ne ilgi duyan ve bu alanda uzmanlaşmak isteyenler,
İnsan Kaynakları alanında çalışan ve bu alanda kendini geliştirmek isteyen uzmanlar,
Yeni yetenekleri keşfetmek, onları geliştirmek, elde tutmak ve yedeklemek isteyen uzmanlar, yöneticiler ve şirket sahipleri.

Kazanımlar

Katılımcılar yetenek yönetiminde temel kavramları öğrenerek, insan kaynakları yönetiminde yetenek yönetim süreçleri, yetenekli ve potansiyel çalışanların belirlenmesi, farklı kariyer yolları, atama ve terfi kriterleri, ölçme, değerlendirme ve yetkinlik araçlarının kullanılması, performans ve yetenek matrisleri, yeteneklerin geliştirilmesi ve yetenek havuzlarının oluşturulması, kariyer gelişim programlarının dizaynı, yetenek yönetiminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi, işveren markası ile yetenek yönetiminin ilişkisi konularında kazanımlara sahip olacaktır.